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香港:护理架构四大发展蓝图

发表日期:2016-06-20 | 来源 :国际护士网 | 作者 :www.the-nurses.com |点击数: 次 收听:
 
2008年,香港医管局决定重开护士学校培训护理人才,以增加人手供应。加之每年大学护理系的毕业生,公立医院的护士人手已从2008年19,500名护士增加至2012年20,800人。且过去三年,医管局每年增聘800至1,000名护士,而现时兼职护士约有1,900人。香港医管局在增聘护士的同时更加注重护士队伍的岗位管理,采取了一系列有效稳定和发展临床护士队伍的举措。
 
假若要整个护理行业得到全面发展,挽留人才及培训接班人的工作是不可忽视的。香港医管局近年推行「护理架构四大发展蓝图」,为各职级的护理人员制订一套有系统的培训阶梯,提供清晰明确的发展方向及进修机会。
 
第一级
 
首先对初入职的护士而言,在医院工作的前2~3年属于探索期。医院会尽量安排初入职的护士到外科和内科的两类病房轮转。这样一方面可以了解不同科室的运作模式,同时藉此找出或培养他们对这些科室的兴趣。
 
此外,运用特别津贴形式让临床护士业余时间作为导师,而且也通过招聘退休资深护士以兼职形式指导初入职的护士。这项“护士启导计划”促进新入职护士尽快熟悉病房工作程序和环境;同时缓解病房内其它护理人员指导新护士的工作压力。
 
第二级
 
其次,入职3~5年的护士,既肩负病房日常运作的重任,亦需要在适当时候接受进一步护理专科训练。每年提供约1000个专科培训名额,让其有机会接受为期6个月的专科在职培训,成为专科护士,为将来晋升资深护师作好准备。
 
第三级
 
接着下来,第三个发展方向是为拥有经验的资深护师或病房经理提供海外进修的机会,为未来晋升成为部门运作经理或顾问护师打好根基。经挑选的护士可获全额资助到海外大学或著名医院,包括美国约翰霍普金斯医院、澳洲纽卡斯尔大学、英国伦敦南岸大学、美国西乃山医院和台湾佛教慈济综合医院,修读为期一个月的护理临床或管理课程。这个课程有别于临床技巧的海外培训,课程内容特别针对现今护理管理的前沿,开拓他们的国际视野及了解现代化的护理模式或管理,务求重点培养公营医疗体系的护理领袖人才。
 
第四级
 
最后,要传承护理的知识及经验宝库,培训护理管理接班人是相当重要的工作。医院计划提供实战体验机会予各医院联网的联网护理总经理或部门运作经理到总办事处进行为期四个月的培训,让有丰富的前线管理经验的护理领袖一展所长,亲身参与总办事处的统筹及规划,为新一代接班人面对未来的挑战作好准备。
 
这项专业进程的发展蓝图,为护理人才提供了清晰明确的专业发展路向。在为护理行业注入新力军的同时挽留了资深的护理人才,有效的稳定临床一线护士队伍,为促进护士队伍健康发展打下了坚实的基础。

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